Алёна Громова · основатель Creazard

Соединяю бизнес, продукт и реализацию

Помогаю разобраться в бизнес-задаче, проверить идею или организовать запуск и развитие цифрового продукта.

Обсудить задачу

С 2007

в digital: от дизайна интерфейсов до управления продуктами

С 2018

основатель Creazard — собственный IT-бизнес

До 15

человек в собственной команде, которой я управляла

Чем этот опыт полезен вашему проекту

Я работала и на стороне исполнителя, и как основатель собственного продукта. Поэтому смотрю одновременно на задачу бизнеса, путь пользователя, стоимость реализации и ресурс команды.

В Creazard отвечала за путь от первого обращения и коммерческих условий до сборки команды, организации разработки и передачи результатов. В собственном проекте «Прогулка» занималась идеей, исследованиями, первой версией, партнёрами и привлечением пользователей.

Соединяю выбор решения с исполнением: определяю следующий объём и организую работу. Профильные задачи поручаем соответствующим специалистам.

Три способа работать со мной

Диагностика

Если нужно разобраться в идее или существующем продукте. Выберем одну приоритетную бизнес-задачу, разберём данные и ограничения, определим следующий шаг.

Подробнее о диагностике →02

Тест идеи

Если решение о вложениях зависит от критического предположения. Организуем подходящую проверку и получим данные: продолжать, изменить подход или остановиться.

Подробнее о тесте идеи →03

Разработка и запуск

Если задача уже выбрана и нужна реализация: первая версия, доработка, восстановление, перенос или перезапуск. Согласуем результат, команду и критерии приёмки.

Подробнее о разработке →

Это самостоятельные продукты. Если вводных достаточно, можно сразу начать с теста или разработки, без предварительной покупки диагностики.

Как принимаю решения и организую работу

Начинаю с цели бизнеса
Уточняю, зачем нужна работа, что уже известно и какие ограничения влияют на решение. Список функций связываю с ожидаемым результатом.
Выбираю достаточный объём
Когда нужно проверить идею, ищу способ получить нужные данные с разумными затратами: интервью, ручной сценарий, лендинг, бот, прототип или MVP. Когда нужна реализация — определяем границы конкретного этапа.
Делаю работу управляемой
Согласуем приоритеты, ответственных, бюджет, сроки и приёмку. Новые задачи обсуждаем как изменение объёма или следующий этап.
Связываю данные со следующим действием
Обратную связь и показатели использую для решений о продукте. Отделяю факты от предположений, интерес — от покупки, запуск — от подтверждённой экономики.

Использую ИИ для анализа материалов, подготовки документов, исследования и прототипирования. Проверяю результат и выбираю инструменты по задаче.

Собственный продукт: опыт «Прогулки»

«Прогулка» выросла из моей собственной потребности исследовать город через игровые маршруты. Я исследовала разные аудитории, выбрала первую версию и организовала разработку, контент, партнёрства и привлечение.

До готовности приложения проверяла формат вручную: отправляла загадки через Telegram и наблюдала, как человек проходит маршрут. После запуска работала с отзывами и данными использования.

Смотрю на действия и повторное использование, а не только интерес к идее. Следующие вложения обосновываем данными и экономикой.

Как я запускала и проверяла «Прогулку» →

Профессиональный путь и образование

2007–2018
Дизайн и управление IT-проектами
Начинала с дизайна сайтов, анимации и Flash-баннеров. Затем проектировала интерфейсы mobile и web-продуктов, пользовательские сценарии и логику переходов. Постепенно перешла к постановке задач и координации разработки.
С 2018 года
Основатель Creazard
Создала собственный digital/IT-бизнес: продажи, переговоры, договоры, команда, реализация и финансовое управление. Одновременно вела несколько проектов и управляла собственным штатом до 15 человек.
Собственные и клиентские продукты
От идеи к запуску и развитию
Работала с web, mobile, Telegram, fintech и AI-продуктами. Вела проекты от прояснения задачи и первой версии до запуска, передачи и последующих итераций.
С 2025 года
Партнёрская реализация под задачу
Перевела Creazard от постоянного штата к привлечению профильных команд под подтверждённые заказы. Состав специалистов и мою управленческую роль определяем для каждого проекта.

Образование: РосНОУ, «Прикладная информатика в экономике», специализация «Корпоративные информационные системы», 2007–2013. Дополнительно обучалась управлению бизнесом, финансам, аналитике и продвижению.

Команда, полномочия и ответственность

Под согласованный объём подключаем профильных исполнителей. Техническая команда выполняет разработку, релизы и исправления; специалисты по продвижению — свой контур привлечения.

Объём моего управления, полномочия и ответственность команды согласуем до старта. Подключение специалистов зависит от задачи и их доступности.

Для компании или venture-студии возможна и регулярная роль: продакт, Product Owner или руководитель продукта/направления. Загрузку, задачи и условия обсуждаем отдельно.