Запускаю новые и развиваю существующие цифровые продукты

Диагностика нужна, когда вариантов много, данных недостаточно или проблема понятна только на уровне «хотим новый продукт», «нужно что-то менять» или «вложились, но дальше непонятно».

Мы выбираем одну приоритетную бизнес-задачу и разбираем ее настолько, чтобы можно было принять обоснованное решение о следующем шаге.

В зависимости от задачи рассматриваем контекст бизнеса и продукта, имеющиеся данные, ограничения, факты и предположения, экономическую логику, пользовательский сценарий, воронку и другие факторы, которые действительно влияют на решение.

Понятная постановка задачи, ключевые неизвестные и ограничения, критерии следующего решения и план дальнейших действий.

Если данных достаточно, я также формирую предложение на следующий этап.

Глубину результата и срок фиксируем до оплаты.

Когда идея уже определена, следующий вопрос — что именно должно оказаться правдой, чтобы в нее имело смысл вкладываться дальше.

В тесте идеи мы определяем критическую гипотезу и выбираем минимально достаточный способ ее проверить.

Это может быть лендинг, бот, ручной сценарий, интервью или опрос как часть проверки, прототип, MVP, ИИ-агент или ограниченный тест предложения и привлечения покупателей.

Если можно проверить готовность платить действиями покупателей, не подменяем ее ответами в опросе.

Согласованный эксперимент, фактические данные и ограничения этих данных, вывод относительно заранее определенных критериев и решение: продолжать, изменить подход, проверить ещё раз или остановиться.

продолжать → изменить подход → проверить еще раз → остановиться.

Цель теста не в том, чтобы любой ценой доказать, что идея хорошая. Цель — получить достаточно оснований для следующего решения.

Для первого понимания порядка бюджета: тест без отдельного MVP может находиться в диапазоне до 400 000 ₽, с MVP — до 1 млн ₽.

Это не фиксированная цена и не смета. Конкретная стоимость зависит от задачи, способа проверки, объема и состава специалистов. Рекламный бюджет, внешние сервисы, инфраструктура и API при необходимости согласуются отдельно.

Если уже понятно, что нужно создавать или менять, можно переходить непосредственно к реализации.

Работа может включать определение границ первой версии или этапа, roadmap и backlog, требования и приоритеты, организацию разработки, тестирование, приемку и подготовку запуска.

Для существующего продукта это может быть доработка, восстановление, перенос, перезапуск или следующий этап развития.

Я работаю на уровне продукта и результата: связываю бизнес-задачу с пользовательским сценарием, технической реализацией и работой профильных специалистов.

Состав команды, моя зона ответственности, бюджет, сроки и критерии приемки определяются под конкретный проект до начала работ.